Armin Baumgart

DER EXPERTE FÜR TRANSPORT & LOGISTIK
Ich bin Interim Manager und Spediteur aus Leidenschaft.

Meine Einsätze an Speditionsstandorten übernehme ich als Niederlassungsleiter, Projektleiter oder Transformationsmanager.

Als Speditionsprofi von der Pike auf, agiere ich pragmatisch, unternehmerisch und partnerschaftlich.

Aktiv vor Ort stehe ich für effiziente Prozesse und hohe Qualität in Service und Leistung.

Effiziente Vertriebssteuerung und aktive Betreuung Ihrer Key-Accounts.
Stabilisierung und Neuausrichtung operativer Einheiten wie Nah- und Fernverkehr.
Gestaltung produktiver Terminalabläufe und kundenorientierter Lagerbewirtschaftung.
Verschlankung und Digitalisierung bestehender Arbeitsprozesse.
Anwendung von Zollverfahren und Umsetzung internationaler Projektgeschäfte.
Integration neuer Betriebsteile nach M&A und Implementierung neuer Transport Management Systeme.

PROJEKTBEISPIEL: ORGANISATION / STRUKTUR
SITUATION: Übernahme einer Speditionsniederlassung ohne Vertriebsteam. Standort: 100 Mitarbeiter Umsatz: 25 Mio.	AKTION: Aufgaben und Sollstärke definiert. Mitarbeiter akquiriert. Vertriebsbereiche unternehmensspezifisch qualifiziert. Gemeinsame Strategie aufgebaut und Ergebnisse gemonitort.
TASK: Neuaufbau eines schlagkräftigen Niederlassungsvertriebs und Sicherung der budgetierten Umsatzziele.	RESULT: 3 Zielkunden mit einem Frachtumsatz > 1 Mio./anno gewonnen oder entwickelt.

PROJEKTBEISPIEL: KUNDE / QUALITÄT
SITUATION: Bestandskunde benötigt zum Ausbau seiner führenden Marktposition besondere Servicemerkmale. Die Umsetzung der Anforderungen ist sehr personal- und zeitaufwändig.	AKTION: Kundenanforderungen aufgenommen und spezifische Services ausgearbeitet. Effiziente IT-Schnittstellen eingerichtet. Neue Prozesse trainiert und Professionelles Reporting aufgebaut.
TASK: Leistungszuschnitt anpassen, Servicegrad erhöhen, Prozesse verschlanken und Kundenbeziehung sichern.	RESULT: Service auf neues Niveau gehoben. Kunde in seinem Markt gestärkt und sein Wachstum > 20% unterstützt.

PROJEKTBEISPIEL: PRODUKTIVTÄT / PROZESSE
SITUATION: Transparenz über Terminalproduktivität fehlt, auf Volumenschwankungen kann nicht kurzfristig reagiert werden. Es besteht kein aktives Forcast-Modell.	AKTION: Aufgaben analysiert und Funktionen beschrieben. Zielprozesse vorgestellt und Leistungskennzahlen erklärt. IST und SOLL Werte täglich abgeglichen.
TASK: Steigerung der Produktivität durch ein lebendiges Forcast-Modell und eine variable Personaleinsatzplanung.	RESULT: Personalplanung erleichtert, Produktivität messbar gemacht und Personalkosten um 8% gesenkt.

PROJEKTBEISPIEL: TRANSFORMATION / DIGITALISIERUNG
SITUATION: Bestehendes Transport Management System ist nicht mehr zeitgemäß und wird durch eine Cloud-basierte Anwendersoftware ersetzt.	AKTION: Verantwortlichkeiten benannt und Anwendungsgruppen gebildet. Schulungen geplant und gestartet. Datenmigration kontrolliert und Echtbetrieb simuliert.
TASK: Alle Mitarbeiter und Prozesse in 4 Monaten auf eine neues Transport Management System überführen.	RESULT: Pünktlicher Start mit geringem Qualitätsverlust sichergestellt und nach 3 Monaten erste Mitarbeiterpotenziale freigesetzt.

Visitenkarte als vcf-Datei herunterladen:

Manager-Profil als PDF-Datei herunterladen:

Interim-Flyer als PDF-Datei herunterladen: